のプロセスにおける改善の提供にとってより良いサービスをお客様に、コスト-納期に競争力が強化されました。 改善プロセスで必要なすべての主要建築家協力して排除の廃棄物の金、時間、資源を取得するためには、プロセスのより迅速に安価で、わかりやすく、より安全な以前のものよります。 また、あなたがしてスマートインフラ ポジショ 活動を低減するために、人間の仕事の改善の少なくとも一つのこれらの要素技術、品質、価格、納期、柔軟性、サービス、スタッフに満足します。 定義しましたのでグラフィカルな表現のプロセス(流れ)として図ることにあることを明らかに共通のルートを目的地に到達するこ（目標）です。 道路に到達目標があります。 の向上の過程が最適なります。 の間でのプロセスに求めのお客様に接する機会の改善などのボトルネックの成長鈍化のひっかかる落とし穴があります。)に変化がみられる構造の組織にとって悪い影響をおよぼす)変更のお客様のニーズのとなってい組織のニーズに、圧縮するために時間を費 競争力の等）.処理に失敗した達成目標を設定し)オペレーターなどの成果に期待するもの)オペレーターには至りませんが、必要十分な指導を行う、自分の仕事を受けている事実はありません十分な訓練)オペレーターはできない、リソースの利用に必要な作業の過程)オペレーターを知らない彼の性能) のオペレーター調整ができる独自の工場では製造不適合を選択するプロセス改善に基づき使命、そして優先課題の一つは組織の特定の理由としての構築が必要なプロセス-お客様個人を特定するプロセスの問題の概要、お客様のニーズに合わせ、どのように製品-サービス組織のを揃えるこれらのニーズの問題が頻繁に繰り返し、変更-原因を分析し、課題と変化- 決定方法を向上させることができ、プロセス概要を新たな目標を定義し、資源を改善するために必要なプロセスを選ぶのに最も適した人々に改善の過程で、チームチームリーダー-電車は、必要に応じて、資源を明らかに責任を各リソースをモニタリング設定の進展を計測する-描画の概要を図にしたいことは、プロセスを一新し、その目的がいが生じた場合は、チームチームリーダー 会員のチームは、タイミングでは、資源、必要な報告書として提供など-デザインのプロセスとテストで設計を正確にプロセスの簡素化により除去すべての重複を削除し制御のどちらがいいでしょうか？ 特定のポイントで資源を特定することができるポイントの弱点の発展と変更の設計-デザインのプロセスに変更しましたが、安定的-必要な 調整-維持の実績が制度化の変化
